各中央企业：
　　中央企业管理提升活动启动以来，各企业认真贯彻落实王勇主任讲话和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2012]23号）要求，积极动员、认真部署，紧扣活动主题，兼顾自身特色，精心做好活动的总体设计，扎实开展自我诊断，系统梳理管理工作中的短板和薄弱环节，实现了管理提升活动的良好开局。为扎实推进中央企业管理提升活动，确保第一阶段各项任务按时、保质完成，现就有关工作要求通知如下：
　　一、进一步做好有关会议精神的贯彻落实
　　为切实把中央企业管理提升活动引向深入，国资委近期先后召开了中央企业强化基础管理现场会、采购管理和社会责任管理专题培训班等会议，对强化基础管理、做好专项提升工作进行了安排部署。各企业要高度重视上述会议精神的学习传达，把贯彻落实会议精神作为当前管理提升活动的重点工作和重要抓手，深化对管理提升工作实质、工作目标和重点任务的理解，提高对做好管理提升工作紧迫性、复杂性和挑战性的认识，站在促进转型升级、培育世界一流企业的高度统筹推动管理提升活动。
　　二、深入开展自我诊断，找准问题
　　深入扎实开展自我诊断、找准问题是管理提升活动第一阶段的重点任务，是做好第二阶段管理提升工作的重要基础，也是评价活动成效的重要内容。目前，各企业正在开展自我诊断工作，希望进一步突出重点，狠抓落实：一要立足做强做优，认真制定自我诊断工作方案，明确诊断方法，确定工作重点，细化进度计划，制定保障措施，确保方案符合实际、切实可行。二要抓住对标这一手段，以管理提升辅导手册为指导，以先进典型单位为标杆，将行业内对标和跨行业对标有机结合，全员参与、广泛发动，全面梳理优化业务流程，认真找准管理短板和瓶颈问题，确定专项提升工作方向。三要进一步突出开源节流、降本增效主题，编制好诊断分析报告。在认真汇总、分析各层级自我诊断情况的基础上，结合企业战略和诊断发现的问题，认真做好诊断工作报告的编制工作，把报告的形成过程作为自我剖析的过程，查找差距，确定目标，为制定好专项提升工作方案奠定坚实基础。同时，可结合实际做到边查边改。
　　三、认真做好活动第一阶段总结
　　管理提升活动第一阶段工作已接近尾声，即将转入“专项提升、协同推进”阶段。各企业在积极推进现阶段各项工作的同时，要认真、全面、客观地总结第一阶段管理提升工作：一看对活动的认识、态度和重视程度，是否做到了高度重视、全员参与、氛围良好。二看活动的组织领导和推进进度，是否做到了领导带头、亲自参与，工作是否快速反应、及时行动、有效落实。三看自我诊断查找问题的效果，是否做到全流程梳理、全方位查找，发现的问题是否客观、深入、具体，满足制定应对措施的要求。在此基础上，要认真分析问题和不足，明确管理短板和瓶颈问题，理清第二阶段工作思路，并着手谋划第二阶段的工作，为顺利转段做好准备。
　　四、有关要求
　　1.认真开展第一阶段工作的检查评价。各企业要进一步加强对所属单位开展活动情况的检查指导，切实做好跟踪评价，确保活动各项措施的落实。对活动第一阶段工作不落实、员工参与程度低、问题查找不准确的下属企业，暂不予以转段，并督促做好“回头看”工作。在活动第二阶段，国资委将适时组织对中央企业第一阶段开展工作成效进行监督检查。
　　2.请各企业于2012年8月20日前，将第一阶段工作总结报告及自我诊断报告简表（附后）报中央企业管理提升活动领导小组办公室（以下简称活动办公室），材料报送采用文本（一式二份）和电子文档形式。
　　3.进一步加强信息沟通与情况反馈。各企业要按照《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的要求，将管理提升活动各阶段工作计划、方案和进展情况及时报送活动办公室，以便国资委及时、全面、准确掌握企业工作情况，指导下一步工作。请未报送管理提升活动启动情况报告、活动总体设计方案的企业，于8月8日之前完成补报。
　　联 系 人：张凌慧 杨 杰
　　联系电话：（010）63193135 63192815 63193750（传真）
　　电子邮箱：glts@sasac.gov.cn
　　附件：自我诊断报告简表
　　中央企业管理提升活动领导小组办公室
　　二〇一二年七月二十六日