不负春光，与时偕行

阔步新程，一路扬帆

中咨公司2023年工作会议刚刚落幕。公司党委深刻把握大局大势，在中国式现代化大背景下，明晰公司“再发展”路线图：

锚定发展目标，强化“国家高端智库建设的生力军、咨询业高质量发展的排头兵、现代化产业体系建设的助推器、国家重大工程项目建设的参与者、高端智慧型人才的聚集地”五个定位；夯实发展基础，围绕“竞争力、创新力、引领力、影响力、治理力”五力做强做优；调整发展姿态，推动“集团化发展，区域化布局，数字化运营，市场化机制，平台化管理”五化发展；突出发展特点，建设“项目型、学习型、智库型、研究型、创新型”五型机构，重点在高端智库上再进步、在业务创新中谋发展、在深化改革上求突破、在内外协同上重实效，建设高水平的国家高端智库和世界一流咨询机构，在新时代新征程上贡献更多智慧和力量！

蓝图催人奋进，逐梦惟有笃行。

公司第一时间发出《关于开展“深入学习中国式现代化理论、认真贯彻2023年工作会议精神”的通知》，号召全体干部职工以“开局即奔跑，出发即狂飙”的朝气和“一张蓝图绘到底、一鼓作气拼在前”的锐气，一步一个脚印，把蓝图变为现实。

各部门、所属企业纷纷以党委会、党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”等形式，传达会议精神，把公司党委的部署和期待第一时间传达到全体干部职工，引起员工积极响应。

发展怎么看，工作怎么干？大家集思广益、群策群力，攥指成拳、同心向前。

2023

中咨生态所

树立“中咨生态”品牌

再造一个优势企业

中咨生态所闻令而动，于2月17日上午召开年度工作会议，学习传达集团公司工作会议精神，对全年工作进行安排部署，并于随后两天内，开展年度第一期员工培训，召开改革创新发展务虚会，紧锣密鼓把贯彻落实“提上台面”。

集团公司党委委员、总会计师王丽静，融媒体中心主任卓英子，办公室副主任韩雅娟，生态所专家学术委员会主任委员何平参加会议。

王丽静代表集团公司党委对生态所取得的成绩给予充分肯定，对全体员工付出的努力表示慰问和感谢。她指出，2022年，生态所工作呈现三大亮点：一是朝气蓬勃，展现出不怕吃苦、甘愿奉献的精神风貌，对工作常抓不懈，打表作战，一体推进；二是专家参与项目广且层次高；三是积极对外合作，优势互补，产生集聚效应，党建、行政管理工作发挥有效支撑作用。

她强调，2023年是生态所改革发展的关键之年，要从“六个方面”下真功：一是要继续以高质量党建引领高质量发展；二是推进治理体系建设，加强组织管理和机构管理，最大限度调动员工积极性创造性；三是重点抓储备合同，强化储备合同的管理、评价、考核，加强团队建设，打造品牌团队；四是加强投资管理，提前做好安排部署；加大数字化建设力度，用数字化支撑上下游业务；五是加快推进“科改示范企业”申报和中长期激励改革，增强企业发展活力；六是全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

会议指出，2023年生态所工作的基本遵循是，深入学习贯彻党的二十大精神，以实现人与自然和谐共生的现代化为己任，在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，根据相关工作部署，进一步强弱项、补短板，以问题和目标为导向，以党建为引领，以改革创新为动力，着力培育核心竞争力，开创性地推进高质量发展，为建设生态领域一流咨询企业和高端智库不懈努力，为中咨公司再造一个优势企业，牢固树立“中咨生态”品牌。

会议发出“三心”号召，一要立下恒心，坚定推动科改示范行动取得实实在在的成效。二要坚定信心，持续打造“优势企业”和“中咨生态”品牌。三要永不放心，坚持改进作风，提高队伍素质和能力水平。

说一千道一万，不如撸起袖子加油干。17日下午，生态所举办2023年第一期全体员工培训，围绕申报“科改示范企业”、落实规章制度进行讲解宣贯，邀请北京九汇华纳财务顾问有限公司执行董事刘松源等授课，使全体员工进一步深化认识、掌握要领。

员工杨娜说：“世界上的事都是干出来的，干就对了。作为一名普通员工，将努力学懂、弄通、做实集团公司工作会议精神，勇于在以市场化改革推进现代化发展中作出新贡献。”入党积极分子、博士研究生高博儒说：“新时代呼唤新担当，新担当催生新使命。我将一步一个脚印，把自身所学知识奉献给热爱的生态文明建设事业。”

18日上午，生态所召开中层以上干部务虚会，再次通篇学习集团公司党委书记、董事长、总经理苟护生在2023年工作会议上所作的工作报告，重点围绕“五个定位”、“五力”、“五化”、“五型”研究贯彻，结合生态所发展实际，畅谈如何发展、怎样创新，进一步明确了生态所的发展方向和改革路径。

一是发展战略定位，即生态文明建设的生力军，高质量发展的排头兵，人与自然和谐共生的现代化建设助推器，生态领域重大工程项目建设的参与者，生态领域高端智慧型人才的聚集地。

二是努力践行“五化”，即参与集团化发展，融入区域化布局，推动生态领域数字化运营，科改推动市场化机制，创新平台化管理。

三是凝聚“五力”，落实“五型”发展要求，扭住当前工作不放松，守住业务基本盘，扩大业务覆盖领域，抓基本建设，强队伍支撑。

中咨高技术中心

“先”字当头

“干”字为要

2月20日上午，中咨高技术中心组织召开全体会议，传达学习集团公司2023年工作会议精神。集团公司总经理助理、高技术中心党支部书记、执行董事武博祎出席会议，中心总经理石伟主持，中心全体干部职工参加。

会议指出，集团公司2023年工作报告，全面总结2022年工作取得的成绩，展现了中咨人勇立潮头、奋勇向前的精神风貌，提出锚定发展目标，强化“五个定位”；夯实发展基础，围绕“五力”做强做优；调整发展姿态，推动“五化”发展；突出发展特点，建设“五型”机构，为推动高技术中心高质量发展指明了方向、提供了遵循。

会议提出“三要”重点要求：

一要坚决贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，对标集团公司关于2023年十方面重点工作要求，切实做好高技术中心全年工作系统谋划。

二要以“开局即冲刺”的良好精神状态，开展好各项工作，力争先人一步、胜人一筹。

三要发扬奋斗精神，继续撸起袖子加油干，保质保量完成全年目标任务。

研究中心

一流企业定标准

力争一流强引领

2月20日下午，研究中心召开部门会议，专题学习中国式现代化理论，贯彻公司2023年工作会议精神。公司总经济师、研究中心党支部书记、主任李开孟主持会议，部门全体干部职工参加。

李开孟带领部门职工认真学习领会中国式现代化理论的精神实质和丰富内涵，分析了公司在中国式现代化建设新征程中面临的机遇和挑战，阐述了新征程上中咨人应肩负的使命和担当，鼓励大家围绕国家战略需要加强重大问题研究，履行好服务国家重大战略的职责使命，为推动公司建设国家高端智库和世界一流咨询机构贡献新的力量。

支部纪检委员申海燕传达中央纪委二次全会以及国资委党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，勉励大家奉公守法、廉正从业。

徐成彬带领大家深入学习公司工作会议主题报告。指出未来研究中心要彰显特色，在既有研究的基础上，进一步结合公司各项业务的发展需求，创新工程咨询理论和方法研究，力争形成具有行业引领力的咨询业务导则和标准体系。

与会人员展开热烈讨论。大家一致认为，报告立意高远、主题鲜明、思想深邃、催人奋进，公司未来发展思路、具体部署和措施务实可行，我们要抓住历史机遇，在新时代实现高质量发展，推动高端智库建设再创辉煌。

陈子琦说：“报告提出的‘五个定位’是中咨公司未来发展的方向和目标，‘五力’是实现目标的基础和必要条件，‘五化’是发展的路径和措施，‘五型机构’是组织保障和手段。按照这‘四个五’的方向和路径发展，中咨公司未来前景可期。”

杨凯越谈到，“中咨公司要建设世界一流咨询机构，研究中心也应该建成世界一流的研究中心。一流的企业做标准，研究中心承担了制定一流理论方法标准体系的工作任务，这和公司以及研究中心的发展目标和职能定位十分吻合。”

牛耘诗认为，“在公司的战略布局中，研究中心确定并坚持自己的角色和定位是服务公司建设世界一流咨询机构。一方面要加强工程咨询理论方法研究，为业务部门开展工作提供支撑；另一方面要开展工程咨询标准制定工作，‘一流企业定标准’，继续奠定公司在咨询行业领头羊的地位。”

最后，李开孟强调，研究中心要进一步深入学习贯彻党的二十大精神，在实践中把学习中国式现代化理论与学习贯彻公司年度工作会议精神结合起来，体现到谋划具体工作、推动公司发展上来。围绕落实公司党委2023年各项安排部署，按照公司“建成国家高端智库和世界一流咨询机构”的战略目标及发展思路，结合部门职能定位及工作实际，以推动实现高质量发展为基本主线，以改革创新为根本动力，脚踏实地、埋头苦干，以实际行动和优异成绩为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

能源业务部

“新”之所向 乘风破浪

2月17日下午，能源业务部组织专题学习会，传达学习公司2023年工作会议精神，公司首席咨询师、能源业务部党支部书记、主任张宗玟主持学习。

张宗玟指出，2022年，部门以高质量党建引领高质量发展，各项工作取得积极进步，业务持续增长，合同额创历史新高，全面完成考核指标，政策研究取得丰硕成果。

面对新的发展阶段，张宗玟强调今年部门工作的“四大抓手”：

一是认真学习贯彻党的二十大精神。把握“三期叠加”潜藏的战略机遇，增强把公司建成国家高端智库和世界一流咨询机构的使命感。

二是高度重视智库建设。围绕公司高端智库建设战略目标，坚持“不研究不报告、不报告不专报”，积极主动聚焦全局性、战略性、根本性的重大问题进行深入研究。

三是坚定业务高质量发展不动摇。按照“6+1”业务发展模式，加快培育创新力，积极谋划并全力拓展管理咨询、规划咨询、投融资策划、全过程咨询等业务，提升在国家部委的影响力和在行业的引领力。切实抓好咨询质量和服务水平，牢固树立品牌意识，助力“中咨”号“再发展”。

四是凝聚共识，登高望远，切实把学习成果落实到开创公司高质量发展新格局的具体实践中。

天行健，君子以自强不息。能源业务部同志们纷纷表示，将不忘初心、牢记使命，在建设中国式现代化的大潮中继续胸怀“国之大者”、助建“国之重器”，为能源事业站高谋远，勇当公司“再发展”的生力军，在新征程上再创佳绩。

交通业务部

七项“重头戏”

一起抓一起干

2月17日，交通业务部召开全体会议，传达公司2023年工作会议精神，部署部门全年工作。

交通业务部党支部书记、主任朱军说，“主题报告指明了公司当前和未来一个时期的发展目标、发展思路和路径，描绘了公司再辉煌的蓝图。交通业务部要全面迈入再发展新征程，按照公司发展要求，全身心投入到国家高端智库建设和服务国家重大战略当中去；围绕‘五力’不断提升行业竞争力、创新力和影响力；在公司发展路径中探索创新部门发展道路，争当公司发展的排头兵；进一步强化落地意识，鼓足干劲，脚踏实地为公司再发展作出贡献。”

分解“任务书”，列出“事项表”。交通业务部确定年度工作“七大着力点”：一是坚定不移扛起发展的责任；二是切实解决好可持续增长问题；三是推动高端智库迈上新台阶；四是优质高效服务国家重大战略；五是加大市场开发力度；六是加强能力和人才队伍建设；七是全面学习贯彻党的二十大精神，高质量推进党建工作。

各业务处室负责同志围绕公司工作会精神，汇报了工作目标、经营开发和能力建设的工作安排和主要措施。民航处同志们说：“2022年，部门各项工作取得良好成绩。成绩属于过去，奋斗创造未来。2023年，将立足岗位，把公司工作会精神，把公司再发展、再辉煌的部署要求切切实实贯彻到具体工作中去，与大家一起拼一起干，争取更好的业绩。”

交通业务部全体同志表示，要继续深入学习贯彻党的二十大精神，围绕公司发展战略和交通业务发展实际，扭住可持续发展的“牛鼻子”，创造性开展工作，共同扛起公司发展的责任，在公司再发展、再辉煌中争当排头兵，为实现公司发展蓝图做出更大成绩。

社会事业业务部

强化人才“磁场效应” 

打造“数字咨询”新模式

2月21日，社会事业业务部组织召开集体学习会，聚焦全面贯彻党的二十大精神再深化，结合公司2023年工作会议精神，部门党支部书记、主任于强带领大家在前期学习的基础上，紧密结合部门业务，研讨贯彻落实举措。

灯越拨越亮，理越辩越明。在务实的研讨中，大家初步形成“四点共识”：

一是全面贯彻党的二十大精神，学懂弄通做实“中国式现代化”。把业务工作和初心使命紧密结合起来，不断增强服务国家重大战略、重大规划、重大项目的能力，切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果应用到日常业务工作中。

二是持续推动人才队伍建设。立足国家高端智库和世界一流咨询机构战略目标，强化人才“磁场效应”，以良好的文化氛围凝聚人才、激活人才，强化人才资源整合能力，构筑跨行业、多学科、有层次的人才队伍。

三是不断推动咨询评估方法与数字化手段相结合，利用定量化分析、智能化协同、可视化展现等为咨询工作赋能，打造“数字咨询”新模式。

四是争当公司“五型”机构建设排头兵。进一步完善项目管理的岗位责任制，推动学习型组织建设，开展形式多样的学习论坛、学术沙龙活动，不断强化干部职工建设国家高端智库和世界一流咨询机构的使命担当，坚持做到“不研究不报告、不报告不专报”，面对咨询需求多样化、复杂化的形势，勇于探索尝试新形式、新模式、新路径。

战略咨询部

智库建设再进步

责任在肩不缺席

2月17日上午，战略咨询部党支部召开集体学习会议，第一时间传达学习公司工作会议精神。

围绕公司党委书记、董事长、总经理苟护生所作的主题报告，战略咨询部党支部书记、主任赵旭峰说：“2022年，公司在不平凡的年份取得了不平凡的业绩，让我们信心倍增。新时代新征程上，要紧扣国家高端智库和世界一流咨询机构这一总目标，抖擞精神，整装出发，再创佳绩、再续辉煌。”

支部成员结合工作报告学习进行了热烈讨论。程婉静谈到，“2022年，公司智库建设取得了前所未有的成绩，作为一名中咨人，既倍感振奋、倍受鼓舞，也深感重任在肩、使命重大。”

大家一致表示，新的一年，要以更高的标准严格要求自己，热情饱满地做好每一项工作、履行好每一项职责，在服务国家决策中追求卓越，不断提升识变、应变的能力和水平，为公司国家高端智库建设贡献更多智慧，在公司“再发展”之年推动高端智库高质量发展。

中咨管理公司

上下一盘棋 落子谋全局

2月17日，中咨管理公司召开党委会议，第一时间传达学习集团公司2023年工作会议精神，领导班子成员就贯彻落实会议精神谈体会、谈思路、谈措施，公司党委书记、董事长鲁静主持。

会议认为，集团公司工作会议主题报告，牢牢把握党中央决策部署，紧紧围绕国家战略以及咨询行业在国家战略层面的定位，政治站位高、目标定位准、任务措施实，坚定了干部职工必胜的信心，鼓足了发展的底气；深入研究面临的新形势、新问题，系统谋划下步工作部署，具有很强的指导性、针对性。

围绕学习贯彻集团公司工作会议精神，鲁静强调，要优质高效完成中咨管理公司各项工作任务，为集团公司再出发、再发展、再辉煌贡献更多力量，并结合管理公司实际，提出五方面具体要求：

一是全面部署、深化改革，确保公司2023年工作开好局、起好步；二是公司各部门要结合会议精神，扎实开展各项工作，尤其是国家重大项目建设和实施；三是要做好新闻宣传工作，对一线员工干事创业、勇攀高峰的先进事迹进行多角度、全方位宣传报道；四是坚持党建引领，加强对重点领域、重点项目的督导，进一步营造公司风清气正的良好政治生态；五是要将会议精神传达到基层党组织，引导全体干部职工把会议精神贯彻到工作中、落实到行动上。

会议对公司领导班子和全体党员干部带头学习贯彻集团公司工作会议精神提出“四学”要求：

原原本本学，组织党委理论学习中心组专题学习研讨；贯彻落实学，把各项要求全面贯彻落实到公司发展实际中；转变作风学，按照“干、实、细、严”的工作要求，撸起袖子加油干；全面系统学，各党支部立即行动起来，党员带动干部职工积极干事创业，以实际行动和优异成绩，确保集团公司各项部署要求在管理公司落地见效。

中咨工程公司

发出“动员令” 吹响“冲锋号”

2月20日，中咨工程公司党委书记、董事长刘作斌主持召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，学习贯彻集团公司2023年工作会议精神，研究学习贯彻的具体举措。公司领导班子成员、各党支部和部门负责同志参加学习。集团公司党委宣传部（融媒体中心）相关同志列席会议。

为了开展好这次“新春第一学”，会前，参加学习人员结合学习党的二十大精神等材料，认真研读公司2023年工作会议报告，公司助理级以上党员干部均撰写了书面学习材料。

会上，工程公司党委书记、董事长刘作斌，党委副书记、总经理翟和明带头学习解读集团公司2023年工作报告，与会同志积极发言、认真讨论。

刘作斌在总结讲评中说：“集团公司2023年工作报告是对党的二十大精神的高标准贯彻落实，提出2023年是集团公司‘再发展’之年令人振奋，进一步明确了发展目标，描绘了新阶段发展蓝图，高屋建瓴、内涵丰富、鼓舞人心、催人奋进，是指导集团公司和工程公司2023年和今后一段时期发展的重要遵循。”

旗帜决定方向，使命凝聚力量。会议对公司各级领导干部发出四个方面要求“动员令”：

一是认真学、反复学、结合公司发展学，深入领会集团公司2023年工作报告精神，指导工程公司改革创新，加速高质量发展步伐。

二是认真贯彻集团公司2023年工作报告提出的10个方面部署要求，全力落实工程公司2023年经营管理工作报告中确定的13项工作举措，深化公司治理，提升发展质量。

三是以“起步就是冲刺，开局就是决赛”的姿态，发扬斗争精神，提振发展信心，在公司经营理念、发展战略、核心能力、人才队伍、企业文化和外部环境等方面不断加大工作力度，推动公司高质量可持续发展。

四是紧跟集团公司改革发展步伐，积极响应集团公司“五力”“五化”“五型”等战略部署和改革安排，找准定位，锚定目标，守正创新，走“专精特新”发展之路，为集团公司打造世界一流咨询机构作出应有贡献，向建设具有国际竞争力的工程公司奋斗目标迈进，为实现公司发展蓝图作出更大成绩。

2023

征途回望千山远

前路放眼万木春

姹紫嫣红的春天呼之欲出

让我们踩着春天的节拍，奋进在春光里，扑下身子当好“施工队长”，一砖一瓦筑起公司万丈高楼平地起的高质量发展基石。